Projekt- und Interim Management.

Seit über zehn Jahren unterstütze ich Unternehmen in Logistik, Lebensmitteltechnik und Elektromobilität. Sie planen ein größeres Investitionsprojekt und brauchen jemanden, der eine Umsetzung im Zeit- und Kostenrahmen sicherstellt? Als externer Projektleiter und Interim Manager kann ich sie dabei unterstützen Ihr Projekt zuverlässig ins Ziel zu bringen.

Worauf Sie sich verlassen können

Mein Mehrwert

  • Termine und Budgets, die eingehalten werden – auch bei Projekten im Millionenbereich.
  • Produktionsstätten, die zum vereinbarten Zeitpunkt in Betrieb gehen – von der Planung bis zur Inbetriebnahme.
  • Klare Führung über mehrere Standorte und Länder hinweg, auch mit externen Partnern.
  • Sicherheit in regulierten Branchen wie Lebensmittel, Energie und Automotive – ich kenne die Anforderungen von Audits und Behörden.

Ausgewählte Erfolge

  • Ramp-up neuer Produktionsstätten mit weltweiter Partnerintegration
  • Kapazitätserweiterungen mit deutlichen Leistungs- und Effizienzsteigerungen
  • Umsetzung hochkomplexer Projekte auf mehreren Kontinenten
  • Innovative Infrastrukturlösungen unter strenger Regulatorik
  • Optimierung von Prozessen in standortübergreifenden Netzwerken

Leistungen

Je nach Situation übernehme ich die Steuerung
eines einzelnen Projekts oder die volle
Führungsverantwortung auf Zeit.

Projektmanagement

Ich leite Ihr Projekt von der Konzeptphase bis zur Inbetriebnahme — Planung, Steuerung und Koordination aller Beteiligten.

Produktmanagement

Von der ersten Idee bis zur Markteinführung: Marktanalyse, Strategie und operative Umsetzung.

Interim Management

Kurzfristige Übernahme von Führungsverantwortung — als Abteilungsleitung oder Geschäftsführung auf Zeit.

Über mich

Ich bin Jannis Wilkens, freiberuflicher Projekt- und Interim Manager mit Schwerpunkt auf Logistik, Lebensmitteltechnik und Elektromobilität. Ich arbeite dort, wo es gebraucht wird — vor Ort oder remote, eigenständig oder im bestehenden Team, für ein einzelnes Projekt oder als Führung auf Zeit.

Referenzen aus über zehn Jahren Projektarbeit

5 t → 10 t

Kapazität verdoppelt bei Happy Food Feinkost — Erweiterung und Neubau einer Produktionslinie, inklusive Zeitplan- und Budgetverantwortung.

2 → 15 Maschinen/Jahr

Aufbau der größten Maschinenlinie beim größten Variovac-Kunden in Nordamerika.

USA-Rollout

Nachhaltiges Instand­haltungs­management bei Ehrmann Arizona Dairy eingeführt, inklusive Schulung vor Ort.

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